Stratégie IT & architecture
Une direction claire pour votre informatique
De nouvelles exigences, des systèmes qui se sont développés au fil du temps et des ressources limitées rendent les décisions IT exigeantes. Nous vous aidons à comprendre les interdépendances et à piloter le développement de votre informatique.
Ensemble, nous définissons ce que votre informatique doit apporter, quels changements sont nécessaires et dans quel ordre ils seront mis en œuvre. Nous examinons notamment les architectures d’infrastructure et cloud, les identités, les interfaces et les exigences liées à l’exploitation future.
Comment nous vous soutenons
Saisir la situation initiale
Nous examinons les systèmes, les interfaces, les dépendances et les contrats existants. Avec vos responsables, nous identifions les goulets d’étranglement et les besoins d’action.
Développer une vision cible et des principes
Nous traduisons vos exigences métier en une vision cible IT. Celle-ci comprend des principes d’architecture ainsi que des exigences en matière de sécurité, de stockage des données et d’exploitation.
Prioriser les investissements
Nous évaluons les options d’action et élaborons une feuille de route. Les bénéfices, les efforts, les dépendances et les ressources disponibles déterminent l’ordre des étapes.
Accompagner la mise en œuvre
Nous soutenons l’évaluation des solutions et des fournisseurs et accompagnons la mise en œuvre d’un point de vue stratégique et architectural.
Notre collaboration
Nous impliquons la direction, les services métier et les responsables IT. Sur cette base, nous développons la vision cible et convenons des prochaines étapes avec les personnes concernées.
La mise en œuvre se fait avec votre équipe et les prestataires compétents. Notre rôle et les responsabilités de chacun sont définis dès le départ. Les tâches techniques de mise en œuvre supplémentaires font l’objet d’un accord explicite ; elles ne font pas automatiquement partie de tout mandat de stratégie ou d’architecture.
Ce que vous obtenez
Vous obtenez une vision cible IT concertée, des options d’action documentées et une feuille de route priorisée. Il devient ainsi clair quels changements sont à venir, quelles dépendances doivent être prises en compte et sur quoi il faut décider.